L'Océane { Apporteur de solutions }

Document Unique d'Evaluation des Risques

l'Océane — 2011-09-28T13:10:10Z

Ce document est obligatoire. Nous le construisons en pleine coopération avec vous. A l'issue de notre intervention, le document est réalisé et vous êtes formé à l'actualiser.

Quel est le prix de l'intervention ?

Cela dépend du temps à passer chez vous : entre une journée et plusieurs jours en fonction de la taille de la structure et du nombre d'établissements. Nous vous proposons un devis.

Réaliser votre congrès ou votre manifestation

l'Océane — 2011-03-06T20:14:00Z

Une assistance complète

Vous avez une importante manifestation à réaliser. Il faut commencer à s'organiser un an avant. Nous vous assistons à tout au long de cette préparation jusqu'à la réalisation du Congrès et sa conclusion.

Elaboration du projet

Organisation

Inscriptions, hébergements, déplacements

Réception : toute la logistique

Vous assister pour le recrutement de vos collaborateurs

l'Océane — 2010-11-15T07:11:06Z

De la construction de la Fiche de Poste à l'adaptation du candidat au poste

Vous vous demandez comment réaliser vos recrutements tout en respectant vos valeurs et les dispositions réglementaires.

Nous vous aidons à franchir tous ces caps, de l'étude de votre besoin à l'adaptation au recrutement de la personne adéquate et au suivi de sa période d'essai.

Plusieurs étapes peuvent être réalisées par vous.

mailto:accompagnement@loceane.eu

Vous êtes une association sportive

l'Océane — 2010-10-27T14:22:49Z

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

1. Etre employeur : Responsabilités, Droits et Obligations

1 jour

:: Objectifs

Disposer des connaissances nécessaires permettant de comprendre le rapport Employeur/Employés et parvenir à une situation claire.

L'association employeur
Que dit la loi, quelles sont les pratiques ?
Qui représente l'employeur ?
Qui est responsable de quoi ?
Les risques et leur prévention

La relation employeur/employé
Le cadre juridique du contrat de travail : que disent la loi et les juges ?
La Convention Collective : sa place dans le droit du travail
Le lien de subordination : portée, limites, obligations
Les libertés fondamentales de l'employé

Le Contrôle par les pouvoirs publics
Le contrôle administratif
Le contrôle judiciaire

Paris 6 octobre 2011, 12 mars 2012, 1^er octobre 2012, Lyon 19 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

2. Développer des Relations constructives avec le personnel

1 jour

:: Objectifs

Disposer des savoir-faire permettant des rapports sains et efficaces entre les différents partenaires.

Les statuts et rôles respectifs des collaborateurs de l'association
Les droits des bénévoles
La relation bénévoles/salariés
L'indispensable distinction entre bénévoles d'activités et salariés

Les lieux de dialogue social : formels et informels
Les syndicats
Les délégués du personnel
L'entretien annuel
Les autres lieux de dialogue social : Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?

La relation managériale
Les comportements adaptés avec le personnel
Savoir exercer l'autorité adéquate
Avoir la réaction efficace
Gérer les relations difficiles ou complexes

Paris 11 octobre 2011, 13 mars 2012, 2 octobre 2012, Lyon 20 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

3. Assurer efficacement et complètement la Mission de Président

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure d'assurer son rôle dans toutes ses composantes et rendre pertinente et efficace la coopération entre la Présidence et la Direction.

Le cadre juridique
L‘association de la loi 1901 (1908 en Alsace-Moselle)
Les responsabilités civiles et pénales de l'association
Les responsabilités civiles et pénales des dirigeants
Qui est responsable de quoi ?
La prévention et les assurances

La fonction politique et de représentation du Président
Les pouvoirs publics, les institutions
Les partenaires
Le personnel
La négociation et la conclusion des engagements

La coopération avec la direction
Co-activité ? Coopération ? Collaboration ?
Jusqu'où l'autorité ?
Quoi et comment Déléguer ?
La formalisation des délégations de pouvoir

Le management des bénévoles
La relation salarié/bénévoles
L'animation des bénévoles
La mobilisation d'élus associatifs

La bonne gouvernance
Une vue claire de la mission de l'association
Le Rôle du Conseil d'Administration et de l'Assemblée Générale
Identification des rôles et missions de chaque acteur
Qui dirige ? Qui pilote ? Qui gère ?

Paris 7 et 10 octobre 2011, 2 et 3 avril 2012, 4 et 5 octobre 2012, Lyon 22 et 23 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

4. Assurer efficacement et complètement sa Mission de Trésorier

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure d'assurer son rôle sereinement

Apprivoiser la fonction
Qu'est-ce qu'être trésorier ?
Quels sont ses rôles et responsabilités ?
Quel lien avec les instances et la direction ?
Quelles compétences mobiliser ou acquérir pour assurer la fonction de contrôle ?

Comprendre les comptes et les documents financiers
Repère des différentes pratiques
Les cycles de la gestion financière
Les différents budgets : Investissement, fonctionnement, trésorerie
Qualification des charges et produits
Principes d'élaboration du compte de résultat et du bilan
Présentation des documents

Les comptes rendus à l'Assemblée Générale
Les attentes des adhérents
La collaboration avec le Commissaire aux Comptes
La présentation simple et attractive
La réponse aux questions

Paris 21 et 22 novembre 2011, 29 et 30 mars 2012, 11 et 12 octobre 2012.

Bénévole : 440 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

5. Assurer efficacement et complètement sa Mission de Trésorier - Niveau 2

1 jour

:: Objectifs

Piloter les choix budgétaires

Les outils de suivi budgétaires
Méthodes, outils, analyses
Résultats intermédiaires, indicateurs
Le suivi de la trésorerie et des comptes bancaires
Fonds de roulement, Besoin en Fonds de Roulement, Trésorerie
Repérage des pistes de solutions

Les relations avec les tiers
Le dossier de demande de subventions
Le commissaire aux comptes et l'expert-comptable
Les services sociaux
Les services fiscaux
Les autres contrôles

Paris 31 mars 2012, 13 octobre 2012.

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

6. Comprendre les Marchés Publics et les DSP pour choisir une stratégie

1 jour

:: Objectifs

Connaitre les enjeux des marchés publics, ses principes et ses fonctionnements pour être en capacité de choisir ou non d'y répondre.

L'Association opérateur économique
Aperçu de l'origine des ressources des associations
L'extension de la notion d'intérêt général
L'association gestionnaire d'un service public
L'association en concurrence

L'Association et les fonds publics
Les distinctions entre Subvention/Marché/Délégation de Service Public
Les conditions de recours à la subvention : initiative, destination, et contrepartie
Le « contrat de subvention »
La commande publique

L'Association et les risques de gestion des fonds publics
Marché public ou subvention ?
Les risques liés à une requalification
La gestion de fait
La problématique du prix

Les marchés publics
Les principales procédures : MAPA, Appel d'Offre, Marché négocié, DSP…
Les différentes pièces d'un marché : Acte d'Engagement, CCAP, CCTP, CCAG
La constitution administrative du dossier de candidature : Les formulaires DC4, DC5...
Les éléments de réponse à un appel d'offre de la branche

Paris 18 novembre 2011, 28 mars 2012, 12 juin 2012, 24 octobre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

7. Connaitre la Convention Collective du Sport

1 jour

:: Objectifs

Permettre aux dirigeants de comprendre comment fonctionne la Convention Collective, comment elle est structurée et obtenir des réponses précises.

L'environnement juridique de la Convention Collective
La structuration de la Convention Collective
Les caractéristiques principales de la Convention
Etudes de cas et exercices pratiques : Vos questions

Sur demande

Forfait : 1400 € TTC/J + déplacements de l'intervenant quelque soit le nombre de participants

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

8. Utiliser les contrats de travail pour le secteur d'activités

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure de choisir le bon contrat et se garantir contre les risques de contentieux.

Le cadre juridique du Contrat de Travail
Le contrat de travail et le travail bénévole, les risques
Les personnes rémunérées par honoraires, les risques

Le choix du contrat : leurs limites, leurs modalités
Le contrat de droit commun : que faut-il écrire ?
Les cas de recours au CDD
Les temps partiels
Les contrats à temps aménagé

Les règles d'embauche
Les principes et le recrutement
L'entretien d'embauche, les sélections, les formalités

La vie du contrat
La modification du contrat de travail
La suspension du contrat de travail
Comment régler les difficultés en cours ?

La rupture du contrat de travail
Rupture amiable et conventionnelle
Démission
Licenciement pour motif personnel ou économique
Les autres ruptures
Gestion d'un dossier prud'homal

Paris 20 et 21 octobre 2011, Lyon 22 et 23 mars 2012, Paris 7 et 8 juin 2012, Paris 18 et 19 octobre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

9. Construire la Fiche de Poste et Classer le Personnel

Mise en place et ou révision
1 jour

:: Objectifs

Mettre en place les outils, classer le personnel, réviser les emplois.

La fiche de poste
Définition des fonctions, missions et tâches
Environnement technique et relationnel
Objectifs conjoncturels
Compétences et qualifications nécessaires
Appliquer : comment transmettre aux personnels ?

La classification
Les critères et les emplois-repères
Les pesées : méthode
Le calcul de la rémunération
Rémunération Individuelle Supplémentaire : comment faire ?
Les écritures du Bulletin de salaire
L'information aux personnels : les droits de l'employeur, la méthode

Paris 13 octobre 2011, Paris 4 avril 2012, Lyon, 13 juin 2012, Paris 25 octobre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

10. Manager les Ressources Humaines

5 jours

Sous la forme d'une première session de 3 jours et d'une deuxième session de 2 jours à plusieurs jours d'intervalle pour s'exercer sur le terrain.

:: Objectifs

Développer ses compétences en management des humains dont on a la charge.

Diriger une équipe
Les missions et les rôles de la direction et ses responsabilités
Le management par l'autorité et l'accompagnement
La coopération avec les administrateurs

Développer les Ressources Humaines
Manager par les compétences
Renforcer l'adaptabilité des acteurs
Conduire les évolutions et les changements
Fédérer par les valeurs

Organiser le travail
Concilier la gestion des activités et la gestion des humains.
Décliner les objectifs opérationnels en objectifs individuels.
Piloter l'activité.
Gérer l'information.

Déléguer et faire motiver
Quoi et comment Déléguer ?
Préparer et présenter
Superviser et contrôler
Entretenir la motivation

Établir un bon rapport d'autorité avec ses collaborateurs
Communiquer efficacement de personne à personne
Ajuster son comportement verbal et non verbal
S'affirmer dans des situations relationnelles délicates
Connaître les leviers de l'influence et leurs conséquences

Coopérer entre bénévoles et salariés
Clarifier les rôles et les responsabilités
Faire gouverner par les administrateurs
Favoriser une vie démocratique équilibrée
Trouver, gérer, et fidéliser les ressources humaines bénévoles

Maîtriser la Gestion des Conflits
Faire face à l'agressivité et à la pression
Canaliser les comportements
Anticiper et surmonter les réticences et traiter les objections
Etre médiateur

Paris 3, 4 octobre et 14, 15, 16 novembre 2011, Paris 14, 15, 16 mars et 31 mai, 1^er juin 2012, Paris 8, 9, 10 octobre 2012 et 15, 16 novembre 2012, Marseille 12, 13, 14 novembre et 6, 7 décembre 2012

Bénévole : 1 300 € TTC
Salarié : 1 300 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

11. Gérer et Prévoir les Emplois et les Compétences (G.P.E.C.)

3 jours

Sous la forme d'une première session de 2 jours et d'une deuxième session de 1 jour à plusieurs semaines d'intervalle après avoir commencé la mise en œuvre et la compléter.

:: Objectifs

Ce stage permet d'analyser les besoins en compétences de son organisation et d'élaborer un plan de développement des ressources humaines pour les anticiper. Il vise à la mise en cohérence ses pratiques et outils RH avec la stratégie de la structure.

Faire l'auto-diagnostic de sa structure
Les enjeux majeurs et leurs impacts sur les emplois
Les projections : évolution des activités, des ressources, de l'organisation
La collecte des données quantitatives (âge, ancienneté, qualification, turn-over)
L'analyse des compétences collectives de la structure
Repérer les outils de la branche mis à disposition
Mettre en évidence les emplois sensibles de sa structure

Elaborer un plan d'action
Le recrutement et l'intégration des salariés
La fidélisation des salariés
L'évaluation des compétences
Le développement des compétences des salariés
La transmission des savoir-faire
Le management : délégation et circuits de décision

Mettre en œuvre le plan de développement des compétences
L'implication des acteurs à mobiliser
Le référentiel-emplois de la structure
Le choix d'une approche compétence opérationnelle et partagée
La mesure des écarts de compétences
L'élaboration et la gestion du plan de formation
L'adaptation du processus de recrutement

Paris 26, 27 mars et 11 juin 2012, Paris 29, 30 mai et 17 septembre 2012, Lyon 22, 23 octobre et 3 décembre 2012

Bénévole : 660 € TTC
Salarié : 840 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

12. Transmettre ses compétences par le Tutorat

2 jours

Stage élaboré en coopération avec CHORUM

:: Objectifs

Ce stage permet aux salariés en fin de carrière d'être chargés de missions de tutorat. Il apprend à structurer et formaliser leurs savoirs, leurs savoir-faire, et d'optimiser leurs temps de transmission.

Identifier le rôle et les missions du tuteur
Les missions du tuteur : accueillir, former, accompagner, évaluer
Les différentes situations de tutorat : contrat de professionnalisation, mobilité interne
Les compétences clés : relationnelles, pédagogiques, managériales
Les informations à maîtriser : contexte et culture d'entreprise, CCN, accords

Construire un parcours de formation
L'analyse d'activité liée au poste
Le diagnostic de l'écart compétences requises / compétences détenues
Les compétences clés à valider
La sélection de situations de travail formatrices
La conception d'une séance pédagogique

Mobiliser des méthodes pédagogiques adaptées au tutoriel
Les conditions favorables à l'apprentissage
Les mécanismes d'apprentissage d'un adulte
Les difficultés naturelles en matière de communication
Les attitudes favorables au transfert de compétences
La formulation de retours constructifs
La gestion des situations délicates
L'évaluation de la progression

Paris 12 et 13 juin 2012, Paris 19 et 20 novembre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

13. Réaliser l'Entretien Annuel

2 jours

:: Objectifs
Etre en mesure de réaliser l'entretien annuel dans le respect des orientations de la branche professionnelle et du projet de la structure.

La place de l'entretien dans le projet
Intérêt et freins pour les différents acteurs
Les orientations apportées par la loi et la Branche
L'entretien parmi les autres dispositifs et outils de la formation

Mettre en place l'entretien professionnel
Informer et former, proposer une méthodologie et des outils d'aide
Organiser le déroulement des entretiens
Des moyens : documentation et supports
Dialoguer avec le collaborateur
Une méthode : des objectifs, une trame
La communication constructive
Le management des difficultés et des blocages
Les réponses aux questions

Les axes de développement
Bilan au regard des objectifs et des réalisations
Les compétences et les potentiels
Hypothèses d'évolution et issues possibles de l'entretien : VAE, Bilan de compétences, formations, évolutions professionnelle, suivi, évaluation

Lyon 14 et 15 septembre 2011, Paris 29 et 30 mars 2012, Lyon 14 et 15 juin 2012, Paris 27 et 28 septembre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

14. Participer aux Entretiens Annuels, réaliser celui de la Direction

1 jour

:: Objectifs

Accompagner les entretiens annuels, réaliser celui de la direction.

La préparation
Le rôle de chaque partenaire
Les attentes
L'analyse de la situation
Les critères d'évaluation
Préparation de « l'après-entretien »

L'entretien
La bonne posture
Conduire l'entretien
Evaluer les résultats
Dire ce que l'on a à dire : comment s'y prendre ?
La Rémunération Individuelle Supplémentaire : comment la traiter équitablement ?

Lyon 16 septembre 2011, Paris 2 juin 2012, Paris 3 octobre 2012.

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

Vous êtes un Foyer de Jeunes Travailleurs

l'Océane — 2010-10-27T14:21:47Z

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

1. Etre employeur : Responsabilités, Droits et Obligations

1 jour

:: Objectifs

Disposer des connaissances nécessaires permettant de comprendre le rapport Employeur/Employés et parvenir à une situation claire.

L'association employeur
Que dit la loi, quelles sont les pratiques ?
Qui représente l'employeur ?
Qui est responsable de quoi ?
Les risques et leur prévention

La relation employeur/employé
Le cadre juridique du contrat de travail : que disent la loi et les juges ?
La Convention Collective : sa place dans le droit du travail
Le lien de subordination : portée, limites, obligations
Les libertés fondamentales de l'employé

Le Contrôle par les pouvoirs publics
Le contrôle administratif
Le contrôle judiciaire

Paris 6 octobre 2011, 12 mars 2012, 1^er octobre 2012, Lyon 19 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

2. Développer des Relations constructives avec le personnel

1 jour

:: Objectifs

Disposer des savoir-faire permettant des rapports sains et efficaces entre les différents partenaires.

Les statuts et rôles respectifs des collaborateurs de l'association
Les droits des bénévoles
La relation bénévoles/salariés
L'indispensable distinction entre bénévoles d'activités et salariés

Les lieux de dialogue social : formels et informels
Les syndicats
Les délégués du personnel
L'entretien annuel
Les autres lieux de dialogue social : Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?

La relation managériale
Les comportements adaptés avec le personnel
Savoir exercer l'autorité adéquate
Avoir la réaction efficace
Gérer les relations difficiles ou complexes

Paris 11 octobre 2011, 13 mars 2012, 2 octobre 2012, Lyon 20 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

3. Assurer efficacement et complètement la Mission de Président

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure d'assurer son rôle dans toutes ses composantes et rendre pertinente et efficace la coopération entre la Présidence et la Direction.

Le cadre juridique
L‘association de la loi 1901 (1908 en Alsace-Moselle)
Les responsabilités civiles et pénales de l'association
Les responsabilités civiles et pénales des dirigeants
Qui est responsable de quoi ?
La prévention et les assurances

La fonction politique et de représentation du Président
Les pouvoirs publics, les institutions
Les partenaires
Le personnel
La négociation et la conclusion des engagements

La coopération avec la direction
Co-activité ? Coopération ? Collaboration ?
Jusqu'où l'autorité ?
Quoi et comment Déléguer ?
La formalisation des délégations de pouvoir

Le management des bénévoles
La relation salarié/bénévoles
L'animation des bénévoles
La mobilisation d'élus associatifs

La bonne gouvernance
Une vue claire de la mission de l'association
Le Rôle du Conseil d'Administration et de l'Assemblée Générale
Identification des rôles et missions de chaque acteur
Qui dirige ? Qui pilote ? Qui gère ?

Paris 7 et 10 octobre 2011, 2 et 3 avril 2012, 4 et 5 octobre 2012, Lyon 22 et 23 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

4. Assurer efficacement et complètement sa Mission de Trésorier

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure d'assurer son rôle sereinement

Apprivoiser la fonction
Qu'est-ce qu'être trésorier ?
Quels sont ses rôles et responsabilités ?
Quel lien avec les instances et la direction ?
Quelles compétences mobiliser ou acquérir pour assurer la fonction de contrôle ?

Comprendre les comptes et les documents financiers
Repère des différentes pratiques
Les cycles de la gestion financière
Les différents budgets : Investissement, fonctionnement, trésorerie
Qualification des charges et produits
Principes d'élaboration du compte de résultat et du bilan
Présentation des documents

Les comptes rendus à l'Assemblée Générale
Les attentes des adhérents
La collaboration avec le Commissaire aux Comptes
La présentation simple et attractive
La réponse aux questions

Paris 21 et 22 novembre 2011, 29 et 30 mars 2012, 11 et 12 octobre 2012.

Bénévole : 440 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

5. Assurer efficacement et complètement sa Mission de Trésorier - Niveau 2

1 jour

:: Objectifs

Piloter les choix budgétaires

Les outils de suivi budgétaires
Méthodes, outils, analyses
Résultats intermédiaires, indicateurs
Le suivi de la trésorerie et des comptes bancaires
Fonds de roulement, Besoin en Fonds de Roulement, Trésorerie
Repérage des pistes de solutions

Les relations avec les tiers
Le dossier de demande de subventions
Le commissaire aux comptes et l'expert-comptable
Les services sociaux
Les services fiscaux
Les autres contrôles

Paris 31 mars 2012, 13 octobre 2012.

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

6. Comprendre les Marchés Publics et les DSP pour choisir une stratégie

1 jour

:: Objectifs

Connaitre les enjeux des marchés publics, ses principes et ses fonctionnements pour être en capacité de choisir ou non d'y répondre.

L'Association opérateur économique
Aperçu de l'origine des ressources des associations
L'extension de la notion d'intérêt général
L'association gestionnaire d'un service public
L'association en concurrence

L'Association et les fonds publics
Les distinctions entre Subvention/Marché/Délégation de Service Public
Les conditions de recours à la subvention : initiative, destination, et contrepartie
Le « contrat de subvention »
La commande publique

L'Association et les risques de gestion des fonds publics
Marché public ou subvention ?
Les risques liés à une requalification
La gestion de fait
La problématique du prix

Les marchés publics
Les principales procédures : MAPA, Appel d'Offre, Marché négocié, DSP…
Les différentes pièces d'un marché : Acte d'Engagement, CCAP, CCTP, CCAG
La constitution administrative du dossier de candidature : Les formulaires DC4, DC5...
Les éléments de réponse à un appel d'offre de la branche

Paris 18 novembre 2011, 28 mars 2012, 12 juin 2012, 24 octobre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

7. Connaitre la Convention Collective des Foyers de Jeunes Travailleurs

1 jour

:: Objectifs

Permettre aux dirigeants de comprendre comment fonctionne la Convention Collective, comment elle est structurée et obtenir des réponses précises.

L'environnement juridique de la Convention Collective
La structuration de la Convention Collective
Les caractéristiques principales de la Convention
Etudes de cas et exercices pratiques : Vos questions

Sur demande

Forfait : 1400 € TTC/J + déplacements de l'intervenant quelque soit le nombre de participants

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

8. Utiliser les contrats de travail pour le secteur d'activités

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure de choisir le bon contrat et se garantir contre les risques de contentieux.

Le cadre juridique du Contrat de Travail
Le contrat de travail et le travail bénévole, les risques
Les personnes rémunérées par honoraires, les risques

Le choix du contrat : leurs limites, leurs modalités
Le contrat de droit commun : que faut-il écrire ?
Les cas de recours au CDD
Les temps partiels
Les contrats à temps aménagé

Les règles d'embauche
Les principes et le recrutement
L'entretien d'embauche, les sélections, les formalités

La vie du contrat
La modification du contrat de travail
La suspension du contrat de travail
Comment régler les difficultés en cours ?

La rupture du contrat de travail
Rupture amiable et conventionnelle
Démission
Licenciement pour motif personnel ou économique
Les autres ruptures
Gestion d'un dossier prud'homal

Paris 20 et 21 octobre 2011, Lyon 22 et 23 mars 2012, Paris 7 et 8 juin 2012, Paris 18 et 19 octobre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

9. Construire la Fiche de Poste et Classer le Personnel

Mise en place et ou révision
1 jour

:: Objectifs

Mettre en place les outils, classer le personnel, réviser les emplois.

La fiche de poste
Définition des fonctions, missions et tâches
Environnement technique et relationnel
Objectifs conjoncturels
Compétences et qualifications nécessaires
Appliquer : comment transmettre aux personnels ?

La classification
Les critères et les emplois-repères
Les pesées : méthode
Le calcul de la rémunération
Rémunération Individuelle Supplémentaire : comment faire ?
Les écritures du Bulletin de salaire
L'information aux personnels : les droits de l'employeur, la méthode

Paris 13 octobre 2011, Paris 4 avril 2012, Lyon, 13 juin 2012, Paris 25 octobre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

10. Manager les Ressources Humaines

5 jours

Sous la forme d'une première session de 3 jours et d'une deuxième session de 2 jours à plusieurs jours d'intervalle pour s'exercer sur le terrain.

:: Objectifs

Développer ses compétences en management des humains dont on a la charge.

Diriger une équipe
Les missions et les rôles de la direction et ses responsabilités
Le management par l'autorité et l'accompagnement
La coopération avec les administrateurs

Développer les Ressources Humaines
Manager par les compétences
Renforcer l'adaptabilité des acteurs
Conduire les évolutions et les changements
Fédérer par les valeurs

Organiser le travail
Concilier la gestion des activités et la gestion des humains.
Décliner les objectifs opérationnels en objectifs individuels.
Piloter l'activité.
Gérer l'information.

Déléguer et faire motiver
Quoi et comment Déléguer ?
Préparer et présenter
Superviser et contrôler
Entretenir la motivation

Établir un bon rapport d'autorité avec ses collaborateurs
Communiquer efficacement de personne à personne
Ajuster son comportement verbal et non verbal
S'affirmer dans des situations relationnelles délicates
Connaître les leviers de l'influence et leurs conséquences

Coopérer entre bénévoles et salariés
Clarifier les rôles et les responsabilités
Faire gouverner par les administrateurs
Favoriser une vie démocratique équilibrée
Trouver, gérer, et fidéliser les ressources humaines bénévoles

Maîtriser la Gestion des Conflits
Faire face à l'agressivité et à la pression
Canaliser les comportements
Anticiper et surmonter les réticences et traiter les objections
Etre médiateur

Bénévole : 1 300 € TTC
Salarié : 1 300 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

11. Gérer et Prévoir les Emplois et les Compétences (G.P.E.C.)

3 jours

Sous la forme d'une première session de 2 jours et d'une deuxième session de 1 jour à plusieurs semaines d'intervalle après avoir commencé la mise en œuvre et la compléter.

:: Objectifs

Faire l'auto-diagnostic de sa structure
Les enjeux majeurs et leurs impacts sur les emplois
Les projections : évolution des activités, des ressources, de l'organisation
La collecte des données quantitatives (âge, ancienneté, qualification, turn-over)
L'analyse des compétences collectives de la structure
Repérer les outils de la branche mis à disposition
Mettre en évidence les emplois sensibles de sa structure

Elaborer un plan d'action
Le recrutement et l'intégration des salariés
La fidélisation des salariés
L'évaluation des compétences
Le développement des compétences des salariés
La transmission des savoir-faire
Le management : délégation et circuits de décision

Mettre en œuvre le plan de développement des compétences
L'implication des acteurs à mobiliser
Le référentiel-emplois de la structure
Le choix d'une approche compétence opérationnelle et partagée
La mesure des écarts de compétences
L'élaboration et la gestion du plan de formation
L'adaptation du processus de recrutement

Paris 26, 27 mars et 11 juin 2012, Paris 29, 30 mai et 17 septembre 2012, Lyon 22, 23 octobre et 3 décembre 2012

Bénévole : 660 € TTC
Salarié : 840 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

12. Transmettre ses compétences par le Tutorat

2 jours

Stage élaboré en coopération avec CHORUM

:: Objectifs

Identifier le rôle et les missions du tuteur
Les missions du tuteur : accueillir, former, accompagner, évaluer
Les différentes situations de tutorat : contrat de professionnalisation, mobilité interne
Les compétences clés : relationnelles, pédagogiques, managériales
Les informations à maîtriser : contexte et culture d'entreprise, CCN, accords

Construire un parcours de formation
L'analyse d'activité liée au poste
Le diagnostic de l'écart compétences requises / compétences détenues
Les compétences clés à valider
La sélection de situations de travail formatrices
La conception d'une séance pédagogique

Mobiliser des méthodes pédagogiques adaptées au tutoriel
Les conditions favorables à l'apprentissage
Les mécanismes d'apprentissage d'un adulte
Les difficultés naturelles en matière de communication
Les attitudes favorables au transfert de compétences
La formulation de retours constructifs
La gestion des situations délicates
L'évaluation de la progression

Paris 12 et 13 juin 2012, Paris 19 et 20 novembre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

13. Réaliser l'Entretien Annuel

2 jours

:: Objectifs
Etre en mesure de réaliser l'entretien annuel dans le respect des orientations de la branche professionnelle et du projet de la structure.

La place de l'entretien dans le projet
Intérêt et freins pour les différents acteurs
Les orientations apportées par la loi et la Branche
L'entretien parmi les autres dispositifs et outils de la formation

Mettre en place l'entretien professionnel
Informer et former, proposer une méthodologie et des outils d'aide
Organiser le déroulement des entretiens
Des moyens : documentation et supports
Dialoguer avec le collaborateur
Une méthode : des objectifs, une trame
La communication constructive
Le management des difficultés et des blocages
Les réponses aux questions

Les axes de développement
Bilan au regard des objectifs et des réalisations
Les compétences et les potentiels
Hypothèses d'évolution et issues possibles de l'entretien : VAE, Bilan de compétences, formations, évolutions professionnelle, suivi, évaluation

Lyon 14 et 15 septembre 2011, Paris 29 et 30 mars 2012, Lyon 14 et 15 juin 2012, Paris 27 et 28 septembre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

14. Participer aux Entretiens Annuels, réaliser celui de la Direction

1 jour

:: Objectifs

Accompagner les entretiens annuels, réaliser celui de la direction.

La préparation
Le rôle de chaque partenaire
Les attentes
L'analyse de la situation
Les critères d'évaluation
Préparation de « l'après-entretien »

L'entretien
La bonne posture
Conduire l'entretien
Evaluer les résultats
Dire ce que l'on a à dire : comment s'y prendre ?
La Rémunération Individuelle Supplémentaire : comment la traiter équitablement ?

Lyon 16 septembre 2011, Paris 2 juin 2012, Paris 3 octobre 2012.

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

Vous êtes une régie de quartier

l'Océane — 2010-10-27T14:20:34Z

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

1. Etre employeur : Responsabilités, Droits et Obligations

1 jour

:: Objectifs

Disposer des connaissances nécessaires permettant de comprendre le rapport Employeur/Employés et parvenir à une situation claire.

L'association employeur
Que dit la loi, quelles sont les pratiques ?
Qui représente l'employeur ?
Qui est responsable de quoi ?
Les risques et leur prévention

La relation employeur/employé
Le cadre juridique du contrat de travail : que disent la loi et les juges ?
La Convention Collective : sa place dans le droit du travail
Le lien de subordination : portée, limites, obligations
Les libertés fondamentales de l'employé

Le Contrôle par les pouvoirs publics
Le contrôle administratif
Le contrôle judiciaire

Paris 6 octobre 2011, 12 mars 2012, 1^er octobre 2012, Lyon 19 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

2. Développer des Relations constructives avec le personnel

1 jour

:: Objectifs

Disposer des savoir-faire permettant des rapports sains et efficaces entre les différents partenaires.

Les statuts et rôles respectifs des collaborateurs de l'association
Les droits des bénévoles
La relation bénévoles/salariés
L'indispensable distinction entre bénévoles d'activités et salariés

Les lieux de dialogue social : formels et informels
Les syndicats
Les délégués du personnel
L'entretien annuel
Les autres lieux de dialogue social : Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?

La relation managériale
Les comportements adaptés avec le personnel
Savoir exercer l'autorité adéquate
Avoir la réaction efficace
Gérer les relations difficiles ou complexes

Paris 11 octobre 2011, 13 mars 2012, 2 octobre 2012, Lyon 20 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

3. Assurer efficacement et complètement la Mission de Président

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure d'assurer son rôle dans toutes ses composantes et rendre pertinente et efficace la coopération entre la Présidence et la Direction.

Le cadre juridique
L‘association de la loi 1901 (1908 en Alsace-Moselle)
Les responsabilités civiles et pénales de l'association
Les responsabilités civiles et pénales des dirigeants
Qui est responsable de quoi ?
La prévention et les assurances

La fonction politique et de représentation du Président
Les pouvoirs publics, les institutions
Les partenaires
Le personnel
La négociation et la conclusion des engagements

La coopération avec la direction
Co-activité ? Coopération ? Collaboration ?
Jusqu'où l'autorité ?
Quoi et comment Déléguer ?
La formalisation des délégations de pouvoir

Le management des bénévoles
La relation salarié/bénévoles
L'animation des bénévoles
La mobilisation d'élus associatifs

La bonne gouvernance
Une vue claire de la mission de l'association
Le Rôle du Conseil d'Administration et de l'Assemblée Générale
Identification des rôles et missions de chaque acteur
Qui dirige ? Qui pilote ? Qui gère ?

Paris 7 et 10 octobre 2011, 2 et 3 avril 2012, 4 et 5 octobre 2012, Lyon 22 et 23 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

4. Assurer efficacement et complètement sa Mission de Trésorier

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure d'assurer son rôle sereinement

Apprivoiser la fonction
Qu'est-ce qu'être trésorier ?
Quels sont ses rôles et responsabilités ?
Quel lien avec les instances et la direction ?
Quelles compétences mobiliser ou acquérir pour assurer la fonction de contrôle ?

Comprendre les comptes et les documents financiers
Repère des différentes pratiques
Les cycles de la gestion financière
Les différents budgets : Investissement, fonctionnement, trésorerie
Qualification des charges et produits
Principes d'élaboration du compte de résultat et du bilan
Présentation des documents

Les comptes rendus à l'Assemblée Générale
Les attentes des adhérents
La collaboration avec le Commissaire aux Comptes
La présentation simple et attractive
La réponse aux questions

Paris 21 et 22 novembre 2011, 29 et 30 mars 2012, 11 et 12 octobre 2012.

Bénévole : 440 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

5. Assurer efficacement et complètement sa Mission de Trésorier - Niveau 2

1 jour

:: Objectifs

Piloter les choix budgétaires

Les outils de suivi budgétaires
Méthodes, outils, analyses
Résultats intermédiaires, indicateurs
Le suivi de la trésorerie et des comptes bancaires
Fonds de roulement, Besoin en Fonds de Roulement, Trésorerie
Repérage des pistes de solutions

Les relations avec les tiers
Le dossier de demande de subventions
Le commissaire aux comptes et l'expert-comptable
Les services sociaux
Les services fiscaux
Les autres contrôles

Paris 31 mars 2012, 13 octobre 2012.

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

6. Comprendre les Marchés Publics et les DSP pour choisir une stratégie

1 jour

:: Objectifs

Connaitre les enjeux des marchés publics, ses principes et ses fonctionnements pour être en capacité de choisir ou non d'y répondre.

L'Association opérateur économique
Aperçu de l'origine des ressources des associations
L'extension de la notion d'intérêt général
L'association gestionnaire d'un service public
L'association en concurrence

L'Association et les fonds publics
Les distinctions entre Subvention/Marché/Délégation de Service Public
Les conditions de recours à la subvention : initiative, destination, et contrepartie
Le « contrat de subvention »
La commande publique

L'Association et les risques de gestion des fonds publics
Marché public ou subvention ?
Les risques liés à une requalification
La gestion de fait
La problématique du prix

Les marchés publics
Les principales procédures : MAPA, Appel d'Offre, Marché négocié, DSP…
Les différentes pièces d'un marché : Acte d'Engagement, CCAP, CCTP, CCAG
La constitution administrative du dossier de candidature : Les formulaires DC4, DC5...
Les éléments de réponse à un appel d'offre de la branche

Paris 18 novembre 2011, 28 mars 2012, 12 juin 2012, 24 octobre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

7. Connaitre la Convention Collective des Régies de quartier

1 jour

:: Objectifs

Permettre aux dirigeants de comprendre comment fonctionne la Convention Collective, comment elle est structurée et obtenir des réponses précises.

L'environnement juridique de la Convention Collective
La structuration de la Convention Collective
Les caractéristiques principales de la Convention
Etudes de cas et exercices pratiques : Vos questions

Paris 14 octobre 2011, Paris 5 avril 2012, Paris 26 septembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

8. Utiliser les contrats de travail pour le secteur d'activités

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure de choisir le bon contrat et se garantir contre les risques de contentieux.

Le cadre juridique du Contrat de Travail
Le contrat de travail et le travail bénévole, les risques
Les personnes rémunérées par honoraires, les risques

Le choix du contrat : leurs limites, leurs modalités
Le contrat de droit commun : que faut-il écrire ?
Les cas de recours au CDD
Les temps partiels
Les contrats à temps aménagé

Les règles d'embauche
Les principes et le recrutement
L'entretien d'embauche, les sélections, les formalités

La vie du contrat
La modification du contrat de travail
La suspension du contrat de travail
Comment régler les difficultés en cours ?

La rupture du contrat de travail
Rupture amiable et conventionnelle
Démission
Licenciement pour motif personnel ou économique
Les autres ruptures
Gestion d'un dossier prud'homal

Paris 20 et 21 octobre 2011, Lyon 22 et 23 mars 2012, Paris 7 et 8 juin 2012, Paris 18 et 19 octobre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

9. Construire la Fiche de Poste et Classer le Personnel

Mise en place et ou révision
1 jour

:: Objectifs

Mettre en place les outils, classer le personnel, réviser les emplois.

La fiche de poste
Définition des fonctions, missions et tâches
Environnement technique et relationnel
Objectifs conjoncturels
Compétences et qualifications nécessaires
Appliquer : comment transmettre aux personnels ?

La classification
Les critères et les emplois-repères
Les pesées : méthode
Le calcul de la rémunération
Rémunération Individuelle Supplémentaire : comment faire ?
Les écritures du Bulletin de salaire
L'information aux personnels : les droits de l'employeur, la méthode

Paris 13 octobre 2011, Paris 4 avril 2012, Lyon, 13 juin 2012, Paris 25 octobre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

10. Manager les Ressources Humaines

5 jours

Sous la forme d'une première session de 3 jours et d'une deuxième session de 2 jours à plusieurs jours d'intervalle pour s'exercer sur le terrain.

:: Objectifs

Développer ses compétences en management des humains dont on a la charge.

Diriger une équipe
Les missions et les rôles de la direction et ses responsabilités
Le management par l'autorité et l'accompagnement
La coopération avec les administrateurs

Développer les Ressources Humaines
Manager par les compétences
Renforcer l'adaptabilité des acteurs
Conduire les évolutions et les changements
Fédérer par les valeurs

Organiser le travail
Concilier la gestion des activités et la gestion des humains.
Décliner les objectifs opérationnels en objectifs individuels.
Piloter l'activité.
Gérer l'information.

Déléguer et faire motiver
Quoi et comment Déléguer ?
Préparer et présenter
Superviser et contrôler
Entretenir la motivation

Établir un bon rapport d'autorité avec ses collaborateurs
Communiquer efficacement de personne à personne
Ajuster son comportement verbal et non verbal
S'affirmer dans des situations relationnelles délicates
Connaître les leviers de l'influence et leurs conséquences

Coopérer entre bénévoles et salariés
Clarifier les rôles et les responsabilités
Faire gouverner par les administrateurs
Favoriser une vie démocratique équilibrée
Trouver, gérer, et fidéliser les ressources humaines bénévoles

Maîtriser la Gestion des Conflits
Faire face à l'agressivité et à la pression
Canaliser les comportements
Anticiper et surmonter les réticences et traiter les objections
Etre médiateur

Bénévole : 1 300 € TTC
Salarié : 1 300 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

11. Gérer et Prévoir les Emplois et les Compétences (G.P.E.C.)

3 jours

Sous la forme d'une première session de 2 jours et d'une deuxième session de 1 jour à plusieurs semaines d'intervalle après avoir commencé la mise en œuvre et la compléter.

:: Objectifs

Faire l'auto-diagnostic de sa structure
Les enjeux majeurs et leurs impacts sur les emplois
Les projections : évolution des activités, des ressources, de l'organisation
La collecte des données quantitatives (âge, ancienneté, qualification, turn-over)
L'analyse des compétences collectives de la structure
Repérer les outils de la branche mis à disposition
Mettre en évidence les emplois sensibles de sa structure

Elaborer un plan d'action
Le recrutement et l'intégration des salariés
La fidélisation des salariés
L'évaluation des compétences
Le développement des compétences des salariés
La transmission des savoir-faire
Le management : délégation et circuits de décision

Mettre en œuvre le plan de développement des compétences
L'implication des acteurs à mobiliser
Le référentiel-emplois de la structure
Le choix d'une approche compétence opérationnelle et partagée
La mesure des écarts de compétences
L'élaboration et la gestion du plan de formation
L'adaptation du processus de recrutement

Paris 26, 27 mars et 11 juin 2012, Paris 29, 30 mai et 17 septembre 2012, Lyon 22, 23 octobre et 3 décembre 2012

Bénévole : 660 € TTC
Salarié : 840 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

12. Transmettre ses compétences par le Tutorat

2 jours

Stage élaboré en coopération avec CHORUM

:: Objectifs

Identifier le rôle et les missions du tuteur
Les missions du tuteur : accueillir, former, accompagner, évaluer
Les différentes situations de tutorat : contrat de professionnalisation, mobilité interne
Les compétences clés : relationnelles, pédagogiques, managériales
Les informations à maîtriser : contexte et culture d'entreprise, CCN, accords

Construire un parcours de formation
L'analyse d'activité liée au poste
Le diagnostic de l'écart compétences requises / compétences détenues
Les compétences clés à valider
La sélection de situations de travail formatrices
La conception d'une séance pédagogique

Mobiliser des méthodes pédagogiques adaptées au tutoriel
Les conditions favorables à l'apprentissage
Les mécanismes d'apprentissage d'un adulte
Les difficultés naturelles en matière de communication
Les attitudes favorables au transfert de compétences
La formulation de retours constructifs
La gestion des situations délicates
L'évaluation de la progression

Paris 12 et 13 juin 2012, Paris 19 et 20 novembre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

13. Réaliser l'Entretien Annuel

2 jours

:: Objectifs
Etre en mesure de réaliser l'entretien annuel dans le respect des orientations de la branche professionnelle et du projet de la structure.

La place de l'entretien dans le projet
Intérêt et freins pour les différents acteurs
Les orientations apportées par la loi et la Branche
L'entretien parmi les autres dispositifs et outils de la formation

Mettre en place l'entretien professionnel
Informer et former, proposer une méthodologie et des outils d'aide
Organiser le déroulement des entretiens
Des moyens : documentation et supports
Dialoguer avec le collaborateur
Une méthode : des objectifs, une trame
La communication constructive
Le management des difficultés et des blocages
Les réponses aux questions

Les axes de développement
Bilan au regard des objectifs et des réalisations
Les compétences et les potentiels
Hypothèses d'évolution et issues possibles de l'entretien : VAE, Bilan de compétences, formations, évolutions professionnelle, suivi, évaluation

Lyon 14 et 15 septembre 2011, Paris 29 et 30 mars 2012, Lyon 14 et 15 juin 2012, Paris 27 et 28 septembre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

14. Participer aux Entretiens Annuels, réaliser celui de la Direction

1 jour

:: Objectifs

Accompagner les entretiens annuels, réaliser celui de la direction.

La préparation
Le rôle de chaque partenaire
Les attentes
L'analyse de la situation
Les critères d'évaluation
Préparation de « l'après-entretien »

L'entretien
La bonne posture
Conduire l'entretien
Evaluer les résultats
Dire ce que l'on a à dire : comment s'y prendre ?
La Rémunération Individuelle Supplémentaire : comment la traiter équitablement ?

Lyon 16 septembre 2011, Paris 2 juin 2012, Paris 3 octobre 2012.

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

Vous êtes une mission locale

l'Océane — 2010-10-27T14:19:17Z

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

1. Etre employeur : Responsabilités, Droits et Obligations

1 jour

:: Objectifs

Disposer des connaissances nécessaires permettant de comprendre le rapport Employeur/Employés et parvenir à une situation claire.

L'association employeur
Que dit la loi, quelles sont les pratiques ?
Qui représente l'employeur ?
Qui est responsable de quoi ?
Les risques et leur prévention

La relation employeur/employé
Le cadre juridique du contrat de travail : que disent la loi et les juges ?
La Convention Collective : sa place dans le droit du travail
Le lien de subordination : portée, limites, obligations
Les libertés fondamentales de l'employé

Le Contrôle par les pouvoirs publics
Le contrôle administratif
Le contrôle judiciaire

Paris 6 octobre 2011, 12 mars 2012, 1^er octobre 2012, Lyon 19 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

2. Développer des Relations constructives avec le personnel

1 jour

:: Objectifs

Disposer des savoir-faire permettant des rapports sains et efficaces entre les différents partenaires.

Les statuts et rôles respectifs des collaborateurs de l'association
Les droits des bénévoles
La relation bénévoles/salariés
L'indispensable distinction entre bénévoles d'activités et salariés

Les lieux de dialogue social : formels et informels
Les syndicats
Les délégués du personnel
L'entretien annuel
Les autres lieux de dialogue social : Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?

La relation managériale
Les comportements adaptés avec le personnel
Savoir exercer l'autorité adéquate
Avoir la réaction efficace
Gérer les relations difficiles ou complexes

Paris 11 octobre 2011, 13 mars 2012, 2 octobre 2012, Lyon 20 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

3. Assurer efficacement et complètement la Mission de Président

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure d'assurer son rôle dans toutes ses composantes et rendre pertinente et efficace la coopération entre la Présidence et la Direction.

Le cadre juridique
L‘association de la loi 1901 (1908 en Alsace-Moselle)
Les responsabilités civiles et pénales de l'association
Les responsabilités civiles et pénales des dirigeants
Qui est responsable de quoi ?
La prévention et les assurances

La fonction politique et de représentation du Président
Les pouvoirs publics, les institutions
Les partenaires
Le personnel
La négociation et la conclusion des engagements

La coopération avec la direction
Co-activité ? Coopération ? Collaboration ?
Jusqu'où l'autorité ?
Quoi et comment Déléguer ?
La formalisation des délégations de pouvoir

Le management des bénévoles
La relation salarié/bénévoles
L'animation des bénévoles
La mobilisation d'élus associatifs

La bonne gouvernance
Une vue claire de la mission de l'association
Le Rôle du Conseil d'Administration et de l'Assemblée Générale
Identification des rôles et missions de chaque acteur
Qui dirige ? Qui pilote ? Qui gère ?

Paris 7 et 10 octobre 2011, 2 et 3 avril 2012, 4 et 5 octobre 2012, Lyon 22 et 23 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

4. Assurer efficacement et complètement sa Mission de Trésorier

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure d'assurer son rôle sereinement

Apprivoiser la fonction
Qu'est-ce qu'être trésorier ?
Quels sont ses rôles et responsabilités ?
Quel lien avec les instances et la direction ?
Quelles compétences mobiliser ou acquérir pour assurer la fonction de contrôle ?

Comprendre les comptes et les documents financiers
Repère des différentes pratiques
Les cycles de la gestion financière
Les différents budgets : Investissement, fonctionnement, trésorerie
Qualification des charges et produits
Principes d'élaboration du compte de résultat et du bilan
Présentation des documents

Les comptes rendus à l'Assemblée Générale
Les attentes des adhérents
La collaboration avec le Commissaire aux Comptes
La présentation simple et attractive
La réponse aux questions

Paris 21 et 22 novembre 2011, 29 et 30 mars 2012, 11 et 12 octobre 2012.

Bénévole : 440 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

5. Assurer efficacement et complètement sa Mission de Trésorier - Niveau 2

1 jour

:: Objectifs

Piloter les choix budgétaires

Les outils de suivi budgétaires
Méthodes, outils, analyses
Résultats intermédiaires, indicateurs
Le suivi de la trésorerie et des comptes bancaires
Fonds de roulement, Besoin en Fonds de Roulement, Trésorerie
Repérage des pistes de solutions

Les relations avec les tiers
Le dossier de demande de subventions
Le commissaire aux comptes et l'expert-comptable
Les services sociaux
Les services fiscaux
Les autres contrôles

Paris 31 mars 2012, 13 octobre 2012.

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

6. Comprendre les Marchés Publics et les DSP pour choisir une stratégie

1 jour

:: Objectifs

Connaitre les enjeux des marchés publics, ses principes et ses fonctionnements pour être en capacité de choisir ou non d'y répondre.

L'Association opérateur économique
Aperçu de l'origine des ressources des associations
L'extension de la notion d'intérêt général
L'association gestionnaire d'un service public
L'association en concurrence

L'Association et les fonds publics
Les distinctions entre Subvention/Marché/Délégation de Service Public
Les conditions de recours à la subvention : initiative, destination, et contrepartie
Le « contrat de subvention »
La commande publique

L'Association et les risques de gestion des fonds publics
Marché public ou subvention ?
Les risques liés à une requalification
La gestion de fait
La problématique du prix

Les marchés publics
Les principales procédures : MAPA, Appel d'Offre, Marché négocié, DSP…
Les différentes pièces d'un marché : Acte d'Engagement, CCAP, CCTP, CCAG
La constitution administrative du dossier de candidature : Les formulaires DC4, DC5...
Les éléments de réponse à un appel d'offre de la branche

Paris 18 novembre 2011, 28 mars 2012, 12 juin 2012, 24 octobre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

7. Connaitre la Convention Collective des Missions Locales

1 jour

:: Objectifs

Permettre aux dirigeants de comprendre comment fonctionne la Convention Collective, comment elle est structurée et obtenir des réponses précises.

L'environnement juridique de la Convention Collective
La structuration de la Convention Collective
Les caractéristiques principales de la Convention
Etudes de cas et exercices pratiques : Vos questions

Paris 13 octobre 2011, Paris 4 avril 2012, Paris 25 septembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

8. Utiliser les contrats de travail pour le secteur d'activités

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure de choisir le bon contrat et se garantir contre les risques de contentieux.

Le cadre juridique du Contrat de Travail
Le contrat de travail et le travail bénévole, les risques
Les personnes rémunérées par honoraires, les risques

Le choix du contrat : leurs limites, leurs modalités
Le contrat de droit commun : que faut-il écrire ?
Les cas de recours au CDD
Les temps partiels
Les contrats à temps aménagé

Les règles d'embauche
Les principes et le recrutement
L'entretien d'embauche, les sélections, les formalités

La vie du contrat
La modification du contrat de travail
La suspension du contrat de travail
Comment régler les difficultés en cours ?

La rupture du contrat de travail
Rupture amiable et conventionnelle
Démission
Licenciement pour motif personnel ou économique
Les autres ruptures
Gestion d'un dossier prud'homal

Paris 20 et 21 octobre 2011, Lyon 22 et 23 mars 2012, Paris 7 et 8 juin 2012, Paris 18 et 19 octobre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

9. Construire la Fiche de Poste et Classer le Personnel

Mise en place et ou révision
1 jour

:: Objectifs

Mettre en place les outils, classer le personnel, réviser les emplois.

La fiche de poste
Définition des fonctions, missions et tâches
Environnement technique et relationnel
Objectifs conjoncturels
Compétences et qualifications nécessaires
Appliquer : comment transmettre aux personnels ?

La classification
Les critères et les emplois-repères
Les pesées : méthode
Le calcul de la rémunération
Rémunération Individuelle Supplémentaire : comment faire ?
Les écritures du Bulletin de salaire
L'information aux personnels : les droits de l'employeur, la méthode

Paris 13 octobre 2011, Paris 4 avril 2012, Lyon, 13 juin 2012, Paris 25 octobre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

10. Manager les Ressources Humaines

5 jours

Sous la forme d'une première session de 3 jours et d'une deuxième session de 2 jours à plusieurs jours d'intervalle pour s'exercer sur le terrain.

:: Objectifs

Développer ses compétences en management des humains dont on a la charge.

Diriger une équipe
Les missions et les rôles de la direction et ses responsabilités
Le management par l'autorité et l'accompagnement
La coopération avec les administrateurs

Développer les Ressources Humaines
Manager par les compétences
Renforcer l'adaptabilité des acteurs
Conduire les évolutions et les changements
Fédérer par les valeurs

Organiser le travail
Concilier la gestion des activités et la gestion des humains.
Décliner les objectifs opérationnels en objectifs individuels.
Piloter l'activité.
Gérer l'information.

Déléguer et faire motiver
Quoi et comment Déléguer ?
Préparer et présenter
Superviser et contrôler
Entretenir la motivation

Établir un bon rapport d'autorité avec ses collaborateurs
Communiquer efficacement de personne à personne
Ajuster son comportement verbal et non verbal
S'affirmer dans des situations relationnelles délicates
Connaître les leviers de l'influence et leurs conséquences

Coopérer entre bénévoles et salariés
Clarifier les rôles et les responsabilités
Faire gouverner par les administrateurs
Favoriser une vie démocratique équilibrée
Trouver, gérer, et fidéliser les ressources humaines bénévoles

Maîtriser la Gestion des Conflits
Faire face à l'agressivité et à la pression
Canaliser les comportements
Anticiper et surmonter les réticences et traiter les objections
Etre médiateur

Bénévole : 1 300 € TTC
Salarié : 1 300 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

11. Gérer et Prévoir les Emplois et les Compétences (G.P.E.C.)

3 jours

Sous la forme d'une première session de 2 jours et d'une deuxième session de 1 jour à plusieurs semaines d'intervalle après avoir commencé la mise en œuvre et la compléter.

:: Objectifs

Faire l'auto-diagnostic de sa structure
Les enjeux majeurs et leurs impacts sur les emplois
Les projections : évolution des activités, des ressources, de l'organisation
La collecte des données quantitatives (âge, ancienneté, qualification, turn-over)
L'analyse des compétences collectives de la structure
Repérer les outils de la branche mis à disposition
Mettre en évidence les emplois sensibles de sa structure

Elaborer un plan d'action
Le recrutement et l'intégration des salariés
La fidélisation des salariés
L'évaluation des compétences
Le développement des compétences des salariés
La transmission des savoir-faire
Le management : délégation et circuits de décision

Mettre en œuvre le plan de développement des compétences
L'implication des acteurs à mobiliser
Le référentiel-emplois de la structure
Le choix d'une approche compétence opérationnelle et partagée
La mesure des écarts de compétences
L'élaboration et la gestion du plan de formation
L'adaptation du processus de recrutement

Paris 26, 27 mars et 11 juin 2012, Paris 29, 30 mai et 17 septembre 2012, Lyon 22, 23 octobre et 3 décembre 2012

Bénévole : 660 € TTC
Salarié : 840 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

12. Transmettre ses compétences par le Tutorat

2 jours

Stage élaboré en coopération avec CHORUM

:: Objectifs

Identifier le rôle et les missions du tuteur
Les missions du tuteur : accueillir, former, accompagner, évaluer
Les différentes situations de tutorat : contrat de professionnalisation, mobilité interne
Les compétences clés : relationnelles, pédagogiques, managériales
Les informations à maîtriser : contexte et culture d'entreprise, CCN, accords

Construire un parcours de formation
L'analyse d'activité liée au poste
Le diagnostic de l'écart compétences requises / compétences détenues
Les compétences clés à valider
La sélection de situations de travail formatrices
La conception d'une séance pédagogique

Mobiliser des méthodes pédagogiques adaptées au tutoriel
Les conditions favorables à l'apprentissage
Les mécanismes d'apprentissage d'un adulte
Les difficultés naturelles en matière de communication
Les attitudes favorables au transfert de compétences
La formulation de retours constructifs
La gestion des situations délicates
L'évaluation de la progression

Paris 12 et 13 juin 2012, Paris 19 et 20 novembre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

13. Réaliser l'Entretien Annuel

2 jours

:: Objectifs
Etre en mesure de réaliser l'entretien annuel dans le respect des orientations de la branche professionnelle et du projet de la structure.

La place de l'entretien dans le projet
Intérêt et freins pour les différents acteurs
Les orientations apportées par la loi et la Branche
L'entretien parmi les autres dispositifs et outils de la formation

Mettre en place l'entretien professionnel
Informer et former, proposer une méthodologie et des outils d'aide
Organiser le déroulement des entretiens
Des moyens : documentation et supports
Dialoguer avec le collaborateur
Une méthode : des objectifs, une trame
La communication constructive
Le management des difficultés et des blocages
Les réponses aux questions

Les axes de développement
Bilan au regard des objectifs et des réalisations
Les compétences et les potentiels
Hypothèses d'évolution et issues possibles de l'entretien : VAE, Bilan de compétences, formations, évolutions professionnelle, suivi, évaluation

Lyon 14 et 15 septembre 2011, Paris 29 et 30 mars 2012, Lyon 14 et 15 juin 2012, Paris 27 et 28 septembre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

14. Participer aux Entretiens Annuels, réaliser celui de la Direction

1 jour

:: Objectifs

Accompagner les entretiens annuels, réaliser celui de la direction.

La préparation
Le rôle de chaque partenaire
Les attentes
L'analyse de la situation
Les critères d'évaluation
Préparation de « l'après-entretien »

L'entretien
La bonne posture
Conduire l'entretien
Evaluer les résultats
Dire ce que l'on a à dire : comment s'y prendre ?
La Rémunération Individuelle Supplémentaire : comment la traiter équitablement ?

Lyon 16 septembre 2011, Paris 2 juin 2012, Paris 3 octobre 2012.

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

Vous êtes une association d'animation socio-culturelle

l'Océane — 2010-10-27T14:18:00Z

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

1. Etre employeur : Responsabilités, Droits et Obligations

1 jour

:: Objectifs

Disposer des connaissances nécessaires permettant de comprendre le rapport Employeur/Employés et parvenir à une situation claire.

L'association employeur
Que dit la loi, quelles sont les pratiques ?
Qui représente l'employeur ?
Qui est responsable de quoi ?
Les risques et leur prévention

La relation employeur/employé
Le cadre juridique du contrat de travail : que disent la loi et les juges ?
La Convention Collective : sa place dans le droit du travail
Le lien de subordination : portée, limites, obligations
Les libertés fondamentales de l'employé

Le Contrôle par les pouvoirs publics
Le contrôle administratif
Le contrôle judiciaire

Paris 6 octobre 2011, 12 mars 2012, 1^er octobre 2012, Lyon 19 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

2. Développer des Relations constructives avec le personnel

1 jour

:: Objectifs

Disposer des savoir-faire permettant des rapports sains et efficaces entre les différents partenaires.

Les statuts et rôles respectifs des collaborateurs de l'association
Les droits des bénévoles
La relation bénévoles/salariés
L'indispensable distinction entre bénévoles d'activités et salariés

Les lieux de dialogue social : formels et informels
Les syndicats
Les délégués du personnel
L'entretien annuel
Les autres lieux de dialogue social : Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?

La relation managériale
Les comportements adaptés avec le personnel
Savoir exercer l'autorité adéquate
Avoir la réaction efficace
Gérer les relations difficiles ou complexes

Paris 11 octobre 2011, 13 mars 2012, 2 octobre 2012, Lyon 20 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

3. Assurer efficacement et complètement la Mission de Président

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure d'assurer son rôle dans toutes ses composantes et rendre pertinente et efficace la coopération entre la Présidence et la Direction.

Le cadre juridique
L‘association de la loi 1901 (1908 en Alsace-Moselle)
Les responsabilités civiles et pénales de l'association
Les responsabilités civiles et pénales des dirigeants
Qui est responsable de quoi ?
La prévention et les assurances

La fonction politique et de représentation du Président
Les pouvoirs publics, les institutions
Les partenaires
Le personnel
La négociation et la conclusion des engagements

La coopération avec la direction
Co-activité ? Coopération ? Collaboration ?
Jusqu'où l'autorité ?
Quoi et comment Déléguer ?
La formalisation des délégations de pouvoir

Le management des bénévoles
La relation salarié/bénévoles
L'animation des bénévoles
La mobilisation d'élus associatifs

La bonne gouvernance
Une vue claire de la mission de l'association
Le Rôle du Conseil d'Administration et de l'Assemblée Générale
Identification des rôles et missions de chaque acteur
Qui dirige ? Qui pilote ? Qui gère ?

Paris 7 et 10 octobre 2011, 2 et 3 avril 2012, 4 et 5 octobre 2012, Lyon 22 et 23 novembre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

4. Assurer efficacement et complètement sa Mission de Trésorier

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure d'assurer son rôle sereinement

Apprivoiser la fonction
Qu'est-ce qu'être trésorier ?
Quels sont ses rôles et responsabilités ?
Quel lien avec les instances et la direction ?
Quelles compétences mobiliser ou acquérir pour assurer la fonction de contrôle ?

Comprendre les comptes et les documents financiers
Repère des différentes pratiques
Les cycles de la gestion financière
Les différents budgets : Investissement, fonctionnement, trésorerie
Qualification des charges et produits
Principes d'élaboration du compte de résultat et du bilan
Présentation des documents

Les comptes rendus à l'Assemblée Générale
Les attentes des adhérents
La collaboration avec le Commissaire aux Comptes
La présentation simple et attractive
La réponse aux questions

Paris 21 et 22 novembre 2011, 29 et 30 mars 2012, 11 et 12 octobre 2012.

Bénévole : 440 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

5. Assurer efficacement et complètement sa Mission de Trésorier - Niveau 2

1 jour

:: Objectifs

Piloter les choix budgétaires

Les outils de suivi budgétaires
Méthodes, outils, analyses
Résultats intermédiaires, indicateurs
Le suivi de la trésorerie et des comptes bancaires
Fonds de roulement, Besoin en Fonds de Roulement, Trésorerie
Repérage des pistes de solutions

Les relations avec les tiers
Le dossier de demande de subventions
Le commissaire aux comptes et l'expert-comptable
Les services sociaux
Les services fiscaux
Les autres contrôles

Paris 31 mars 2012, 13 octobre 2012.

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

6. Comprendre les Marchés Publics et les DSP pour choisir une stratégie

1 jour

:: Objectifs

Connaitre les enjeux des marchés publics, ses principes et ses fonctionnements pour être en capacité de choisir ou non d'y répondre.

L'Association opérateur économique
Aperçu de l'origine des ressources des associations
L'extension de la notion d'intérêt général
L'association gestionnaire d'un service public
L'association en concurrence

L'Association et les fonds publics
Les distinctions entre Subvention/Marché/Délégation de Service Public
Les conditions de recours à la subvention : initiative, destination, et contrepartie
Le « contrat de subvention »
La commande publique

L'Association et les risques de gestion des fonds publics
Marché public ou subvention ?
Les risques liés à une requalification
La gestion de fait
La problématique du prix

Les marchés publics
Les principales procédures : MAPA, Appel d'Offre, Marché négocié, DSP…
Les différentes pièces d'un marché : Acte d'Engagement, CCAP, CCTP, CCAG
La constitution administrative du dossier de candidature : Les formulaires DC4, DC5...
Les éléments de réponse à un appel d'offre de la branche

Paris 18 novembre 2011, 28 mars 2012, 12 juin 2012, 24 octobre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

7. Connaitre la Convention Collective de l'Animation

1 jour

:: Objectifs

Permettre aux dirigeants de comprendre comment fonctionne la Convention Collective, comment elle est structurée et obtenir des réponses précises.

L'environnement juridique de la Convention Collective
La structuration de la Convention Collective
Les caractéristiques principales de la Convention
Etudes de cas et exercices pratiques : Vos questions

Paris 12 octobre 2011, Paris 13 mars 2012, Paris 11 octobre 2012

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

8. Utiliser les contrats de travail pour le secteur d'activités

2 jours

:: Objectifs

Etre en mesure de choisir le bon contrat et se garantir contre les risques de contentieux.

Le cadre juridique du Contrat de Travail
Le contrat de travail et le travail bénévole, les risques
Les personnes rémunérées par honoraires, les risques

Le choix du contrat : leurs limites, leurs modalités
Le contrat de droit commun : que faut-il écrire ?
Les cas de recours au CDD
Les temps partiels
Les contrats à temps aménagé

Les règles d'embauche
Les principes et le recrutement
L'entretien d'embauche, les sélections, les formalités

La vie du contrat
La modification du contrat de travail
La suspension du contrat de travail
Comment régler les difficultés en cours ?

La rupture du contrat de travail
Rupture amiable et conventionnelle
Démission
Licenciement pour motif personnel ou économique
Les autres ruptures
Gestion d'un dossier prud'homal

Paris 20 et 21 octobre 2011, Lyon 22 et 23 mars 2012, Paris 7 et 8 juin 2012, Paris 18 et 19 octobre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

9. Construire la Fiche de Poste et Classer le Personnel

Mise en place et ou révision
1 jour

:: Objectifs

Mettre en place les outils, classer le personnel, réviser les emplois.

La fiche de poste
Définition des fonctions, missions et tâches
Environnement technique et relationnel
Objectifs conjoncturels
Compétences et qualifications nécessaires
Appliquer : comment transmettre aux personnels ?

La classification
Les critères et les emplois-repères
Les pesées : méthode
Le calcul de la rémunération
Rémunération Individuelle Supplémentaire : comment faire ?
Les écritures du Bulletin de salaire
L'information aux personnels : les droits de l'employeur, la méthode

Paris 13 octobre 2011, Paris 4 avril 2012, Lyon, 13 juin 2012, Paris 25 octobre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

10. Manager les Ressources Humaines

5 jours

Sous la forme d'une première session de 3 jours et d'une deuxième session de 2 jours à plusieurs jours d'intervalle pour s'exercer sur le terrain.

:: Objectifs

Développer ses compétences en management des humains dont on a la charge.

Diriger une équipe
Les missions et les rôles de la direction et ses responsabilités
Le management par l'autorité et l'accompagnement
La coopération avec les administrateurs

Développer les Ressources Humaines
Manager par les compétences
Renforcer l'adaptabilité des acteurs
Conduire les évolutions et les changements
Fédérer par les valeurs

Organiser le travail
Concilier la gestion des activités et la gestion des humains.
Décliner les objectifs opérationnels en objectifs individuels.
Piloter l'activité.
Gérer l'information.

Déléguer et faire motiver
Quoi et comment Déléguer ?
Préparer et présenter
Superviser et contrôler
Entretenir la motivation

Établir un bon rapport d'autorité avec ses collaborateurs
Communiquer efficacement de personne à personne
Ajuster son comportement verbal et non verbal
S'affirmer dans des situations relationnelles délicates
Connaître les leviers de l'influence et leurs conséquences

Coopérer entre bénévoles et salariés
Clarifier les rôles et les responsabilités
Faire gouverner par les administrateurs
Favoriser une vie démocratique équilibrée
Trouver, gérer, et fidéliser les ressources humaines bénévoles

Maîtriser la Gestion des Conflits
Faire face à l'agressivité et à la pression
Canaliser les comportements
Anticiper et surmonter les réticences et traiter les objections
Etre médiateur

Bénévole : 1 300 € TTC
Salarié : 1 300 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

11. Gérer et Prévoir les Emplois et les Compétences (G.P.E.C.)

3 jours

Sous la forme d'une première session de 2 jours et d'une deuxième session de 1 jour à plusieurs semaines d'intervalle après avoir commencé la mise en œuvre et la compléter.

:: Objectifs

Faire l'auto-diagnostic de sa structure
Les enjeux majeurs et leurs impacts sur les emplois
Les projections : évolution des activités, des ressources, de l'organisation
La collecte des données quantitatives (âge, ancienneté, qualification, turn-over)
L'analyse des compétences collectives de la structure
Repérer les outils de la branche mis à disposition
Mettre en évidence les emplois sensibles de sa structure

Elaborer un plan d'action
Le recrutement et l'intégration des salariés
La fidélisation des salariés
L'évaluation des compétences
Le développement des compétences des salariés
La transmission des savoir-faire
Le management : délégation et circuits de décision

Mettre en œuvre le plan de développement des compétences
L'implication des acteurs à mobiliser
Le référentiel-emplois de la structure
Le choix d'une approche compétence opérationnelle et partagée
La mesure des écarts de compétences
L'élaboration et la gestion du plan de formation
L'adaptation du processus de recrutement

Paris 26, 27 mars et 11 juin 2012, Paris 29, 30 mai et 17 septembre 2012, Lyon 22, 23 octobre et 3 décembre 2012

Bénévole : 660 € TTC
Salarié : 840 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

12. Transmettre ses compétences par le Tutorat

2 jours

Stage élaboré en coopération avec CHORUM

:: Objectifs

Identifier le rôle et les missions du tuteur
Les missions du tuteur : accueillir, former, accompagner, évaluer
Les différentes situations de tutorat : contrat de professionnalisation, mobilité interne
Les compétences clés : relationnelles, pédagogiques, managériales
Les informations à maîtriser : contexte et culture d'entreprise, CCN, accords

Construire un parcours de formation
L'analyse d'activité liée au poste
Le diagnostic de l'écart compétences requises / compétences détenues
Les compétences clés à valider
La sélection de situations de travail formatrices
La conception d'une séance pédagogique

Mobiliser des méthodes pédagogiques adaptées au tutoriel
Les conditions favorables à l'apprentissage
Les mécanismes d'apprentissage d'un adulte
Les difficultés naturelles en matière de communication
Les attitudes favorables au transfert de compétences
La formulation de retours constructifs
La gestion des situations délicates
L'évaluation de la progression

Paris 12 et 13 juin 2012, Paris 19 et 20 novembre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

13. Réaliser l'Entretien Annuel

2 jours

:: Objectifs
Etre en mesure de réaliser l'entretien annuel dans le respect des orientations de la branche professionnelle et du projet de la structure.

La place de l'entretien dans le projet
Intérêt et freins pour les différents acteurs
Les orientations apportées par la loi et la Branche
L'entretien parmi les autres dispositifs et outils de la formation

Mettre en place l'entretien professionnel
Informer et former, proposer une méthodologie et des outils d'aide
Organiser le déroulement des entretiens
Des moyens : documentation et supports
Dialoguer avec le collaborateur
Une méthode : des objectifs, une trame
La communication constructive
Le management des difficultés et des blocages
Les réponses aux questions

Les axes de développement
Bilan au regard des objectifs et des réalisations
Les compétences et les potentiels
Hypothèses d'évolution et issues possibles de l'entretien : VAE, Bilan de compétences, formations, évolutions professionnelle, suivi, évaluation

Lyon 14 et 15 septembre 2011, Paris 29 et 30 mars 2012, Lyon 14 et 15 juin 2012, Paris 27 et 28 septembre 2012

Bénévole : 560 € TTC
Salarié : 560 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

14. Participer aux Entretiens Annuels, réaliser celui de la Direction

1 jour

:: Objectifs

Accompagner les entretiens annuels, réaliser celui de la direction.

La préparation
Le rôle de chaque partenaire
Les attentes
L'analyse de la situation
Les critères d'évaluation
Préparation de « l'après-entretien »

L'entretien
La bonne posture
Conduire l'entretien
Evaluer les résultats
Dire ce que l'on a à dire : comment s'y prendre ?
La Rémunération Individuelle Supplémentaire : comment la traiter équitablement ?

Lyon 16 septembre 2011, Paris 2 juin 2012, Paris 3 octobre 2012.

Bénévole : 220 € TTC
Salarié : 280 € TTC

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

:: S'INSCRIRE EN LIGNE -> formulaire d'inscription

l'Océane — 2008-08-29T07:50:25Z

S'INSCRIRE EN LIGNE

l'Océane — 2008-08-29T06:29:15Z

Merci de remplir le formulaire ci-dessous. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais.

Les champs marqués d'un astérique sont obligatoires
Nom de la formation choisie et date* :
Nom de la formation choisie et date :
Nom de la formation choisie et date :
Votre nom et prénom *:
Votre fonction :
Votre email * :
Votre téléphone* :
Nom de la structure :
Adresse complète de la structure :

.

Les champs marqués d'un astérique sont obligatoires
Nom de la formation choisie et date* :
Nom de la formation choisie et date :
Nom de la formation choisie et date :
Votre nom et prénom *:
Votre fonction :
Votre email * :
Votre téléphone* :
Nom de la structure :
Adresse complète de la structure :

.